林强公司实效管理、执行力启蒙培训

-----------执行的天敌就是拖延，执行的情人就是借口

中国的企业现状：

1.中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精的执行者。

2.中国不缺乏各类规章制度，但缺乏像西点军人那样不折不扣的执行。

执行力的定义是把目标变成结果的能力（结果是*重要的）没有结果一切都不重要。

人与公司都有商业交换关系，结果是交换原则的事情，上班不是拿工资的理由，为企业创造价值提供结果才是拿工资的依据，**不能为公司企业提供结果的行为是没价值的，**不能为企业提供结果的员工都是负债，执行就决定成败。员工的成长是对公司的奖励，公司的成长是对员工的汇报，

管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用制度来对冲人性，世上没有好人，只有好的制度，好的制度下面坏人都会变好人，世上没有坏人，只有坏的制度，坏的制度下面好人都会变坏人。管理者要以身作则，身教大于言教！每位员工都代表公司的品牌形象，一言一行都代表公司的形象，每句话代表公司利润，所以我们要**自己的能力，而**能力的**方法就是学习，世上所有的成功者都是学习者。

中国的企业形象

企业形象是消费者、社会公众以及企业内部员工和企业的相关部门与单位对企业、企业行为、企业的各种活动成果能给予的整体评价与一般认定。这种形象必然是企业形象的系统性表现。   作为一个企业的企业形象，它有着其自身的显著特点。   主要表现在：   **，它具有整体性。   第二，它具有社会性。   第三，它具有相对的稳定性。   第四，它具有对象性。   第五，它具有可变性。   第六，它具有传播性。   第七，它具有偏差性。**是它具有创新性。企业形象是发展的，随着消费者的价值观和消费需求的更新，对企业形象也提出了创新的要求，所以企业形象具有把创新、继承、延续**地结合起来的特征。